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    找準問題 對癥下藥

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    • 發布時間:2018-06-28 14:34
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    【概要描述】今年以來,集團公司民主決策,建立健全規章制度,規范工作流程,竭盡全力攻堅克難,企業總體發展呈現蓬勃向上趨勢,但很多工作也才剛剛起步,任務的完成遠遠達不到目標時間的要求。不能否認公司里有兢兢業業的人,有銳意進取的人,有努力忘我的人,但我們同樣都應該意識到,在企業內部始終存在著一些制約發展的不利因素。最近,樂衛清董事長在與公司部分高管談話過程中,言及集團現狀,指出了問題所在:  一是工作缺乏激情。我們

    找準問題 對癥下藥

    【概要描述】今年以來,集團公司民主決策,建立健全規章制度,規范工作流程,竭盡全力攻堅克難,企業總體發展呈現蓬勃向上趨勢,但很多工作也才剛剛起步,任務的完成遠遠達不到目標時間的要求。不能否認公司里有兢兢業業的人,有銳意進取的人,有努力忘我的人,但我們同樣都應該意識到,在企業內部始終存在著一些制約發展的不利因素。最近,樂衛清董事長在與公司部分高管談話過程中,言及集團現狀,指出了問題所在:  一是工作缺乏激情。我們

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    • 發布時間:2018-06-28 14:34
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      今年以來,集團公司民主決策,建立健全規章制度,規范工作流程,竭盡全力攻堅克難,企業總體發展呈現蓬勃向上趨勢,但很多工作也才剛剛起步,任務的完成遠遠達不到目標時間的要求。不能否認公司里有兢兢業業的人,有銳意進取的人,有努力忘我的人,但我們同樣都應該意識到,在企業內部始終存在著一些制約發展的不利因素。最近,樂衛清董事長在與公司部分高管談話過程中,言及集團現狀,指出了問題所在:

      一是工作缺乏激情。我們已經明確了發展目標和具體的發展規劃,但宏偉愿景卻沒有給少部分人帶來激勵,反而得過且過、消極怠工,居在崗位卻無行事之能力,只會吐槽抱怨,從不腳踏實地,少數年輕管理人員嚴重不接地氣,從不深入車間、工地,怕苦怕累、怕動腦筋,工作業績平庸,更有甚者揚言離職來要挾公司達到自己的目的。固然,有的人能力很強,但是一個人或幾個人能力強并不代表公司實力,整體永遠大于部分簡單相加之和,公司發展不會因為個別人的離開而停下步伐。更何況,抱怨的人大多還沒擺正專業的態度,就想得到專業的報酬;還不具備獨當一面的能力,就想得到獨一無二的收益。殊不知,怨天尤人不如反求諸己,當一個人既不具備專業能力,又沒有堅持下去的決心,也沒有正視當下困境的勇氣時,他終將被公司拋棄。

      二是制度貫徹不力。在原有公司制度的基礎上,我們重新修訂了13項管理制度,并要求全體領導員工認真學習領會,但到目前為止,仍然存在工作處事不按流程、辦事決策不依制度的現象,甚至部分管理層都對制度不甚了解,對公司布置的任務不理解、不執行。企業管理最可怕的不是沒有制度,而是有制度不能有效執行或有制度不執行,這比沒有制度對企業管理的危害更大。提高執行力,簡單來說,就是說到就要做到,做到就要見到,見到就要檢查到,檢查到就要獎罰到。要“一切行動聽指揮”,理解的要執行,不理解的也要執行,在執行中加深理解,從“有法可依”向“有法必依”轉變,凡是計劃流程的內容,都必須不折不扣地執行;凡是有章可循的內容,都必須嚴格按照規定行事。

      三是侵損公司利益。在一些項目上,少數管理人員與施工單位、物資供應單位等存在利益糾葛,甚至犧牲、出賣公司利益來滿足一己私欲,這不是危言聳聽,而是客觀事實,我們要認清這種情況,做出調整,規避因此產生的危害。我們已經出臺了《員工違規違紀處罰辦法》,其中對各類損公肥私行為都有詳細處理辦法,正是因為不是所有人都能循規蹈矩,所以我們需要紀律制度的強制力;正是因為還有人偷奸?;?,以權謀私,人前一套,人后一套,所以企業需要監督,權利需要互相鉗制,互相制約。寄食若蠹蟲,侵損利微生,出賣公司的利益無異于殺雞取卵,企業是個人利益的載體,失去企業,其他的就無從談起,我們唯有堅持嚴格的紀律制度,讓出賣公司利益的行為徹底失去生存的土壤。

      四是部門管理混亂。一些部門單位人浮于事,出現問題無法追究,互相推委,害怕承擔責任,對存在的問題不處理,不整改。這種現狀如不能徹底改觀,不僅嚴重影響企業的聲譽,也將給企業后續的生產經營活動造成不可估量的損失。部門負責人必須切實負起責任來,吃透制度,明確職責,令行禁止,對能立即整改的問題要立即整改;不能立即整改的要采取有效防范和監控措施,落實整改措施和責任。

      董事長殫精竭慮,深刻揭示了集團公司存在的問題,他要求:集團高管及各級領導,發現問題要細,解決問題要快,要鐵腕治亂,決不手軟。在今年3月份的年度工作會議上,董事長提出了“咬定目標不放松,攻堅克難求突破;堅持制度嚴要求,開源節流上臺階;抓好團隊鼓干勁,堅定不移往前走”三大要求,目標已經明確,我們要千方百計攻前期、千方百計強推進、千方百計控造價、千方百計保穩定。對于存在的問題,我們將在公司會議和企業內刊上曝光、提出批評;對于一些不合理的開支以及不作為、不但當,或亂作為造成集團損失的行為,我們將公之于眾,拿出來曬一曬、曝曝光,給予懲戒;對于那些不適應崗位的部門領導和管理人員,我們將進行撤換和調整。我們要下定決心排除一切困難,一著不讓地抓好各項措施的落實,進一步強化企業內部控制,堅持與時俱進,促進企業持續發展。

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